Retours d’expérience
Nos réflexions sur la conception de la gouvernance, les opérations et l’écart entre les deux, tirées du terrain, pas de la théorie.
Au-delà des flowcharts : le travail invisible de la gouvernance
Ce qui décide si un système de gouvernance fonctionne, c’est tout ce qui se passe une fois le schéma dessiné, dans le quotidien sans éclat que presque personne ne voit.
Lire la noteÉtude de cas Sandbox DAO
- 1Construire le système8 mois de conception avant le lancement. Constitution, workflow de trésorerie, stack compliance, legal wrapper, et une équipe de 7 personnes répartie dans 5 pays. La première phase d’un système de gouvernance de 7,5 M$ sur 2 ans, et pourquoi elle ne pouvait pas être précipitée.
- 2Piloter le système48 SIP. 12 délégués. 4 grant managers. Des cycles de 2 semaines pendant près de 2 ans. Ce que piloter une DAO de 7,5 M$ sur 2 ans veut dire de l’intérieur, et la leçon qui a changé ma façon de penser la gouvernance.
- 3Fermer le systèmeLa SIP-39 adoptée à 80 %. 20 outils à arrêter ou à transmettre. Chaque proposition active traitée une par une. La phase à laquelle personne ne vous prépare, et les 3 choses que m’a apprises la fermeture d’un système de gouvernance de 7,5 M$ sur 2 ans.
Ce que les DAO doivent faire maintenant
Pourquoi la gouvernance des DAO cale à l’exécution, et ce qui la débloque. La moitié opérationnelle de GovOps que la plupart des DAO laissent de côté, tirée du pilotage de bout en bout d’une DAO de 7,5 M$ sur 2 ans.
Lire la note« Est-ce le bon moment ? »
Cyril Forté, fondateur