Faire grandir votre entreprise en mieux répartissant les décisions et les responsabilités opérationnelles.
Le GovOps Check : 10 questions en ligne qui vous donnent une idée sur la forme de votre entreprise.
Cyril Forté, fondateur15 ans en direction de projets et en product management, chez HSBC Banque Privée et chez Allianz Partners. Ancien Global Head of Digital Products chez Allianz Partners. A conçu et opéré The Sandbox DAO.
6en attente de votre validation
La prise de décision est mal organiséeLe dirigeant et sa C-suite ont les bonnes responsabilités
Rouge : décisions qui reviennent au COO.Gris : celles qui restent au CEO.
Pour les dirigeants de scale-ups et leur C-suite
Lorsque l’entreprise grossit, les responsabilités deviennent floues, les décisions ne sont plus prises comme avant, et les processus n’ont pas suivi sa croissance.
Les recrutements, dépenses, priorités, ou la mise en production : tout attend votre validation. Vous manquez de temps pour ce que vous seul pouvez faire, la stratégie, les relations avec les investisseurs, la prochaine levée.
Vous ouvrez une filiale, intégrez une acquisition, lancez un marché ou un nouveau produit et l’équipe actuelle est déjà submergée par le quotidien.
Votre organigramme est propre, mais en pratique 2 personnes pensent tenir la même chose, 3 sujets n’appartiennent à personne, et la même initiative glisse 2 fois. L’agenda se remplit de réunions qui ne servent qu’à partager l’information et où rien n’est décidé.
Vous avez doublé votre effectif, mais la moitié de l’équipe est nouvelle, et l’information n’atteint plus les bonnes personnes. Le travail se duplique ou se perd, et vous passez la journée à orienter les uns vers les autres.
Le GovOps Check prend 5 minutes. Votre verdict arrive par e-mail sous 48 heures : la forme dans laquelle vous êtes et ce qui suit en général.
Faire le GovOps CheckPas encore de COO ?
La direction des opérations, à temps partagé, pour un dirigeant et son équipe qui ont besoin de se structurer.
Un projet stratégique ?
Un projet à côté du cœur de métier : nous le concevons, puis nous le pilotons.
Dans les deux cas : un forfait mensuel fixe, communiqué après le diagnostic.
5 minutes, de votre côté
10 questions sur la façon dont votre entreprise fonctionne aujourd’hui. Votre verdict par e-mail sous 48 heures, écrit par Cyril : sa forme et ce que cela implique en général.
Faire le GovOps Check15, puis 45 minutes
15 minutes pour voir si c’est le bon moment, sans préparation. S’il y a un sujet, 45 minutes de plus : vous nous dites ce qui vous ralentit et nous vous présentons notre façon de travailler.
Réserver 15 minutes3 jours, avec vous. Tarif fixe
Livrable : les points de blocage, ce qu’ils vous coûtent par an d’après vos propres chiffres. Le mandat que nous vous recommandons, avec son niveau d’engagement et son budget. Pour un projet neuf, ces 3 jours servent au cadrage : le périmètre, les étapes et le budget de la direction de projet.
Durée et prix selon diagnostic
COO, ou direction de projet. Chaque étape se termine sur un jalon.
J’ai conçu puis monté de zéro The Sandbox DAO, une organisation autonome dotée d’un budget de fonctionnement de 7,5 millions de dollars sur 2 ans : son entité juridique, sa trésorerie, ses comptes, ses premières recrues, du design jusqu’à sa fermeture ordonnée. Auparavant, j’ai passé 15 ans en direction de projets et en product management, chez HSBC Banque Privée et chez Allianz Partners, à Monaco, Genève, Londres puis Paris, où j’ai fini Global Head of Digital Products.
Nous faisons intervenir des opérateurs quand un mandat demande plus de ressources.
“Cyril has been instrumental in shaping the strategy of The Sandbox DAO from its initial conception. He defined all aspects of its governance and successfully led its operations for more than two years, managing over 38 proposals through review, execution, and long-term impact.”
Sébastien BorgetCofondateur, The Sandbox“Cyril combines strong operational discipline with the ability to manage senior stakeholders effectively, and has a sharp talent for turning ambition into tangible results. He brings calm, clarity, and momentum when things get complex.”
Mathieu NouzarethEntrepreneur, CEO, administrateur“Cyril proved extremely adept at aligning broad varieties of interest groups to create something entirely new in a complex and rapidly changing environment. Thoughtful and diligent, with high integrity. I strongly recommend working with him.”
Aidan LeonardAncien Chief Legal & Corporate Officer, The SandboxNos réflexions sur la conception de la gouvernance, les opérations et l’écart entre les deux, tirées du terrain, pas de la théorie.
« Est-ce le bon moment ? »
Cyril Forté, fondateur